2022年2月12—13日，葫芦先生（云南城规建筑集团董事长、葫芦商学院院长）于沃尔特商业城1区3栋7楼举办《葫芦竞争战略》虎年首次公开公益课。云南城规建筑集团、中道易营共享仓超等团队参与学习，共计60余人。葫芦先生同通俗易懂的葫芦模型向大家生动的解释了什么是战略和战术，同时结合实际的生活工作案例，让大家理解并记忆。培训深入人心，掌声不断，现状激情不断，氛围十分活跃。

    为了培训达到效果，培训学员分为9组，学员个个激情饱满，学习主动认真。为了讲所学知识更好的掌握领悟，学员积极主动上台分享学后所感、所得，效果十分明显。同时，每天的课程结束后，每个小组都会进行复盘，总结归纳今日学习重点，将学习心得发在群众和大家共享分享。

1组:财富队，   队呼：财富财富，共享财富！

2组:明星队，   队呼：葫芦智慧，明日之星！

3组:卓越队，   队呼：追求卓越，努力超越！

4组:闪耀队，   队呼：思维碰撞，智慧闪耀！

5组:葫芦娃队，队呼：我们都是智慧的葫芦娃！

6组:践行队，   队呼：积极参与，主动践行！

7组:猛虎队，   队呼：猛虎下山，所向披靡！

8组:飞虎队，   队呼：超越梦想，勇攀高峰！

9组:梦想队，   队呼：超越梦想，超越自己！

    学习总结：

    今天对芦院长的葫芦竞争战略是用葫芦模型寻找定位与实施定位的过程，要设定目标，探寻路径，寻找与竞争对手的差异性并塑造核心竞争力，实现长远的利益。葫芦模型上半部份修的是我们的大脑是太极它告诉我的是我们要用智慧要用柔软的大脑去运营我们的下半部分，而下半部分修的是术的层面，它运用了五行的原理，金木水火土相生相克。整个葫芦就是告诉我们首先要找到我们的定位，再去实施我们的战略定位，在这个过程中我们要打造我们的专业优势，同时我们要用我们的智慧让我们的专业优势值千万。最终做到没有竞争。

——李光福

    今日学习感悟:

    1.葫芦竞争战略就是用深入人心的葫芦图形解释说明了深奥难懂，高大上的竞争战略。葫芦竞争战略就是用葫芦模型寻找定位并实施定位的过程。战略即定位、未来、脖子上半部分、葫芦上部；即3+1:我是谁，我在哪里，我要去哪里，怎么去。战略分为公司战略、行业战略和智能战略。

    2.芦老师用形象生动的葫芦让我们区别什么是战略和战术。战略就是通过找一个空白的领域，不战而胜，即为葫芦上半部分。战术是在竞争激烈的环境中做行业的老大，战而必胜，即葫芦下半部分。

    3.定位最核心的内容就是研究竞争对手，寻找空白。并通过葫芦故事赋予产品灵魂，找到产品差异性。

    4.今天还学到除了时间、空间、角度这一大家熟悉的三维如何升级。即思维，四维是一个纯意识的世界，是一个非物质的存在。四维空间来看三维世界，我们生活的目的和意义在于创造和体验。

       ——张锦荣

    今日议题

    通过2天的巜葫芦竞争战略》的培训学习，我们收获到了什么？

    1.学的是一种思维能力，从源头上解决问题的能力。比如关于竞争，要找到竞争对手，并成为专家。对于战略的本质是不战而胜，战术的本质是战则必胜不择手段，结果等于手段加时空角。这一切可以用是一种思维能力，引伸开其实就是洞见的能力，最根本就是要有定位的能力。

    2，其次是提供了一种可视化的工具，印在脑子里，碰到关于战略战术策划运营马上能与脑子里已有的《葫芦竞争战略》发生关系。

    3，六层次思维即环境、行为、能力、信念价值观、身份、系统教给我们遇到冲突时如何解决，上推求共识，平推增选择，下切求落地。

   4 ，关于如何定位，定位包括内外分析，对标，标准，缺什么补什么四步骤。外部环境分析分为三个部分:宏观环境分析，产业分析，竞争环境分析。内部分析即优势劣势分析，即SWOT分析。

   5，万能公式为:

    价值=能力+时空角=能力+商业模式

    结果=行为+时空角=行为+商业模式

    事件+时空角

   6，谈判的最高境界是让对方喜欢你。十四种回应术教给我们如何让别人喜欢你。

 —— 袁平

    葫芦竞争战略学习总结:

    1.运用战略3+1，寻找一个定位、目标，通过对自己和竞争对手清晰的认知，分析彼此的优势劣势，知己知彼，努力打造我们的特点和核心竞争力，形成差异化，从而战胜竞争对手，实现定位；

    2.通过学习小和尚“悟到”的例子，做事要用心，不能吃饭想着挑水，挑水想着劈柴，以终为始的做事，以始为终的做人；

    3.六层次思维，把行为变成能力，改变信念价值观和心态，只有系统才能生钱。时空间+能力=价值，同一产品，时空间不同价值也就不同，特殊背景下有特殊的解决办法，工作中不能说“不可能、做不到”，54个维度总有一个维度可以产生解决办法；

    4.要学会分享，沟通，交朋友，进入圈层，成人达己；

    5.要学会总结复盘，以结果为导向，把行为提升为能力，让知识不断更新迭代；

    6.在工作中我们在做好标配做好自己的岗位职责）的同时，更要有自选动作（即配合好公司其他部门的工作），从而形成一个环环相扣，相生相克的循环空间。

——陶马银

    培训总结：

    通过今天芦院长的培训，对葫芦竞争战略有了全面的认识，葫芦竞争战略给予我的不仅是战略的思维，还给予我一套非常好的模型，让我清晰的知道运营中心的战略如何制定，战术如何制定。在制定战略、战术时需要关注哪些点。

    1.对外，我们需要梳理公司或者项目的机会、威胁，对内需要梳理优势、劣势，过去，我们思考用户需求来制定战略，其实应该通过研究竞争对来来思考我们的差异化，通过差异化来建立品牌效应，占领用户心智来占领市场；

    2.正确的做事和做正确的事也分别代表了战略和战术的制定。四维空间的学习让我明白以终为始的策划和以始为终的践行，其实也代表了我要成为谁，基于要成为的样子，当下我们要拒绝很多诱惑，并坚定的以未来要成为的样子来设计当下需要做的事情。

——朱俐俐

    《葫芦竞争战略》是云南城规建筑集团最重要的无形资产，用葫芦智慧即中华五千年的文明帮你找到选择你而不选择别人的一门学科，让你快速找到定位并形成自己的核心竞争力。是中国人本土的竞争战略，是一部充分展示东方文明智慧的本土竞争战略，让你在这百年未有之大变局中、能知全局，应变局，运时局。《葫芦竞争战略》全局观看到事物的本质，通过选择获得优势，助力企业发展。葫芦竞争战略是用葫芦模型“寻找定位”并“实施定位”的过程。葫芦竞争战略全局观看到事物的本质，通过选择获得优势，助力企业发展。