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集团新闻

辞旧迎新!云南城规建筑集团2022年度责任目标分析会

来源: 发布时间:2022-02-11 1010 次浏览

开年即开战、开战即决战。云南城规建筑集团全体同仁铆足虎劲,迅速投入到工作中,吹响奋斗集结号,向着任务目标勇往直前。 


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    2022年2月10,云南城规建筑集团全体员工于四楼会议室举办2022年度责任目标分析会议。会上,各部门负责人、员工围绕2022年度部门责任目标进行分析总结,分享工作感悟。会上大家畅所欲言,对集团公司的所思、所想、所感、所悟与大家交流分享,畅谈2022年度工作规划。


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    会上,集团董事长芦忠友表示《葫芦竞争战略》是集团最重要的无形资产,是中国人本土的竞争战略,是一部充分展示东方文明智慧的本土竞争战略,让你在这百年未有之大变局中、能知全局,应变局,运时局。《葫芦竞争战略》全局观看到事物的本质,通过选择获得优势,助力企业发展。葫芦竞争战略对如何用葫芦神器“寻找定位”和“实施定位”的路径进行了总结12345:


一、1条环环相扣,相生相克的葫芦闭环构成了清晰的战略思路:时间篇

      谋划--策划--规划--计划--筹划--企划--策划--谋划。


二、2个相通空间旋转的舞台:空间篇

    战略外求讲圈层,共享经济大舞台;

    战术内求讲平台,共建平台创客来;

    战略与战术,圈层与平台的关系:相互依存,相互促进。


三、3条举措:角色篇

    种好你的土豆(产品);

    讲好你的葫芦故事(品牌);

    竞争国内外市场(资本)!


四、葫芦经典四句话:

    战略期:内外平衡,精准定位;

    策划期:决战心智,成为第一;

    定位秘诀:简单粗暴,精准有效;

    战术期:环环相扣,相生相克。


五、5大心智基本规律:

    心智容量有限(成为第一);

    心智厌恶混乱(简单有效);

    心智缺乏安全感(信任护航);

    心智不易改变(信念力量);

    心智丧失焦点(专用品牌)。

 

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    同时,集团办公室、总工办、财务部、战略策划部等对2021年的工作进行全面总结分析,就出现的问题进行讨论并统一解决方案,重要问题形成专题会议针对性解决。对2022年工作进行展望,对年度目标分解细化到季度和月度,明确岗位职责的基础上优化绩效激励方案,做到奖惩分明、奖惩有依有据。大家对2022年度工作目标信心满满,签订2022年部门目标责任书。

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    2022年是公司资质升甲、高质量发展的关键之年,围绕公司集团公司的使命、愿景、价值观,让我们共同努力,在新征程中展现新担当,在新业绩中展现新作为,奋力推进公司云南城规建筑集团发展再上新台阶。


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